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LED产业要发展壮大 产业链上下游必须打通--专访国家半导体照明工程研发及产业联盟产业执行主席范玉钵
时间:2014-03-04 15:24:56    来源:世界照明网    浏览次数:    财经首页    我来说两句()

导读:产业链上中下游把有益的资源整合的时候,会产生一些新的力量,能够把市场做得更大,成本也能降下来。产业链之间各自都能有收获,整合让大家共同发展。从微观角度来讲,把这些企业串起来以后,给他们一个交流合作的平台,使交流变得更快、更直接。

记者:“2013厦门LED产业链项目对接会”12月初刚刚召开。厦门市节能办、房地产协会、模具协会、橱柜协会、路桥公司、大金龙等政府部门领导、业主单位嘉宾、LED全产业链企业代表、业界专家、行业协会领导共200多人出席此次盛会,实现了厦门市电子、橱柜、卫浴、智能化家居一体化等跨行业资源整合,您如何看待这种泛家居行业产业链资源的协作与整合?

范:其实从现在看来,随着行业几十年的发展,应该是越来越有秩序和规范,市场越来越大,技术进步越来越快,需要的是产业链之间大家越来越有共识,需要大家合作,整合有益资源,把产业做得越大越好。这是有个“合”的概念在里面,一定要这样,从现在和未来来看,如果没有这样一个共识,这个产业是做不大的,中国的LED行业也不可能走上世界前列。产业链上中下游把有益的资源整合的时候,会产生一些新的力量,能够把市场做得更大,成本也能降下来。产业链之间各自都能有收获,整合让大家共同发展。从微观角度来讲,把这些企业串起来以后,给他们一个交流合作的平台,交流变得更快、直接。将LED应用产品渗透到汽车照明、室内及户外照明等重点领域,才能实现我市电子、橱柜、卫浴、智能化家居一体化等跨行业资源整合,促进实现本地就近协同配套,从而降低企业成本。

记者:您参与并领衔的国家半导体照明工程研发及产业联盟、厦门市光电行业协会等协会组织在推动国家和厦门LED照明产业发展上具体做了哪些工作?

范:随着国家半导体照明工程的启动,国家半导体照明工程研发及产业联盟应运而生。联盟成员单位都是在自愿基础上参加,且多数是承担国家科研开发项目的行业中的骨干企事业和研究单位。联盟的成立,目的是建立企业与企业、企业与研发机构之间的紧密联系与合作基础上,提高创新活动的效率和资源利用率,最终提高产业的整体竞争力。这些单位在研发和产业发展方面的联合共进,无疑形成了一支推动我国半导体照明事业发展的骨干团队。我相信,有这样一个骨干队伍,必将对这一产业的健康、协调、有序发展起到积极有力的推动作用,这也是我们所希望的。联盟希望能以信息与服务为纽带,通过各类国际国内的交流活动,促进信息、技术的交流与合作,包括人才队伍的建设。还希望能牢牢抓住项目与课题的攻关,在突破关键技术中,促进资源共享和努力达成创新成果,尤其注重创新实效。在可能的情况下,还希望能推动实现以资本为纽带,优势互补,形成不同形式的规模化产业集群,提高产业整体竞争力。当然标准制订、专利问题也是刻不容缓的问题,联盟也积极参与推动这些工作的展开。与此同时,还将积极组织业内外人士研究探讨国家半导体照明研发和产业发展的规律和推进步骤计划,研究市场形成和扩展的特点,投资的着力点和力度等等。在组织材料芯片、封装等关键技术立项攻关方面,已进行了大量实际有效的组织工作。

厦门市光电行业协会事实上也是做了大量的工作,不光是把大家聚集在一块,而且在帮助政府制定产业规划方面也出了很大力,做了不少的工作。另外一个,我们也创造了一种新的模式,我们推进了技术创新联盟的形成。一些是有优势的企业,一些是没有优势但有特色的企业,我们把他们集中起来,把技术创新和市场创新结合到一块。这个工作连续多年都一直在做,对于厦门和国家推动的一些项目,我们整合一些企业一起参与。再一个从行业发展的角度来讲,需要规范。规范的过程当中,行业协会在标准制订方面做了大量的工作,截止目前,我们出了7个规范2个指导书5个地方标准。我们有一个专家委员会负责每个项目的评估和技术监督检查,并且政府也是依赖我们的这股鉴定力量。在两岸合作、标准搭桥或者是企业之间的合作平台上,LED及相关行业协会、学会的作用以及从全行业看,一批管理和技术精英队伍的作用,都已不容忽视。

关于标准问题,国家有关部门都非常重视。科技部联合工业和信息化部成立“半导体照明标准工作指导委员会”,国家半导体照明研发与产业联盟也成立“联盟标准化协调推进小组”,照明电器标准化技术委员会等机构都积极推进LED相关标准工作,也取得一定成绩。要保证LED产业的健康发展,技术标准先行是必要的,应实施举国战略,成立全国统一的跨部门的领导小组,协调和推进各方面工作,根据实际应用需求制定相应规范或标准。

记者:今年,福建企业掀起了并购扩张的高潮,三安光电5亿收购台湾璨圆光电、福日电子4倍溢价收购迈锐、中国区域总部在福州的东芝也收购了美国普瑞 ,您如何看待产业的整合趋势?

范:非常非常好的一个事情。产业在发展过程中,一定有优胜劣汰,一个企业可能有团队、技术、装备等各种实力,目前在市场还不够大的情况下,把市场打开,经过整合会改变这种状态,是非常有益的。LED产业发展壮大,产业链上下游都需要打通,这是行业需要。最终结果是形成一些有主导的有特色的企业。从整个产业来说,我们国内企业的特点就是面对一个新兴发展机会,做了很多重复投入工作。应用空间发展到照明领域,确实存在投资过剩的问题,技术门槛高、技术发展变化快等问题的存在,确实会带来重新洗牌的机会。但我觉得核心重点还是每个企业自己要做专、做强,才可以保证在市场中立足。如果要跟国际品牌竞争的话,确实需要出现一些有实力的企业,能够通过商用模式的创新,市场渠道的创新,能够真正的掌握我们东方市场。然后再去联合上中下游有实力的企业,形成一个联合,跟国际品牌竞争。这个过程中确实有可能出现一些横向的整合,另外也有可能出现一些纵向的结盟或者整合的趋势。其实,被兼并收购已经是最好的出路了,否则那些企业要么转产,要么直接破产。无序竞争的始作俑者们最终都难逃脱被市场淘汰的命运。随着市场对LED产品接受和认知程度的提高、行业标准的提高、技术的成熟,那些不讲质量只求低价的小企业生存已日益艰难,纷纷开始寻找出路。

记者:中游的封装企业压力比较大,受成本因素引导,COB的光源模组以及无芯片封装、晶圆级封装等新技术的研发进一步加剧了封装企业的竞争与危机,封装企业面向下游应用的垂直整合似乎变成一种趋势。您如何看待这种现象?在市场普遍疲软的情况下,华联2013年情况如何?具体做了哪些工作来应对行业的这种不景气?有否考虑进入下游LED应用市场?

范:华联也一样,市场不够大,会想向下游延伸和推进,也会遇到问题。但是坦率的讲,要想在下游应用做强相对困难。未来要怎么整合,要看封装企业具体的情况。无封装芯片会存在,但有他的局限性。事实上,封装的适应是多种多样的,他这个芯片想进入所有领域是不可能的,所以留给封装的空间还大得很。其二,封装企业来讲,因为是单一做封装,规模大,成本会明显;技术优势显著,质量也更有保障。我想将来还会有一些新的形式,包括芯片的形态也好,产品的形态也好,这种形态的变化会带来很多的机会。封装适应能力强,可以适应很多种类产品,华联也如此,不一定在照明,显示、背光的,特种灯具……应用很广,产品形态是多种多样的。

我们华联之所以取得一些成绩,主要取决于三个方面。第一个方面是公司长期坚持的优质大客户战略,我们拥有一批像伊莱克斯、松下、格力、海尔、创维这样的优质客户,大客户战略不仅保障了公司的销售收入,而且大客户对产品质量技术的高要求也推动我们不断进行技术的持续研发和创新。在经济相对比较疲软的环境下,大客户品牌优势明显,受到的影响较小,因此我们受到的影响也较小。第二个方面是比较强的技术创新能力,产品的长期开发战略加上灵活的市场反应速度可以及时跟进市场的最新需求。我们在安防市场、电视市场、家电的显示及商用照明等应用领域都有很大的收获。第三方面,公司也在推进生产,也就是通过智能化、信息化的改造,能够应对人工成本增长等对公司造成的压力。

我们整个公司的中长期发展战略还是在半导体照明领域,也做了一些产品规划。我们还是会在商业照明方面做一些投入,我们目前主打的是T8、T5这样的产品,我们可以做到100lm/W以上,以这种基础也能够为我们客户创造比较好的价值。商用照明这方面我们还有各种其他类型的照明产品,包括大家熟悉的射灯、筒灯等产品。当然我们也很关注家电照明这些产品,包括一些冰箱或者微波炉里面的小灯泡照明、还有我们拥有自主知识产权的冰箱用面光源的产品,这个也都会作为我们规划后期增长的部分。第三,我们还会关注COB的光源模组,因为LED应用于整个照明市场对于我们光品质、可靠性、寿命及成本等都有要求。我们感觉COB是一个比较好的方式,所以我们也会做一个重点的发展规划。我们也是通过各种新技术、新工艺、新材料的引进,来降低成本。COB封装的特点主要是给照明产品做定制的配合,目前我们也是跟两家照明企业磨合。随着COB技术的进步还可以进一步提升其各项指标,COB光源模组也是作为后续发展的重点基础。

记者:您如何评价,现在大家都在说的EMC模式,合同能源管理模式的前景如何呢?

范:总要有一些形式去撬动政府,让公共事业单位采用(笑)。合同能源管理是一种新型的市场化节能机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式,这是一种比较好的模式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。比如华联也和苏宁有相关合作。但是操作当中要注重诚信,重视规则和实际运作。目前这种主推的合作模式,形势不容乐观。主要表现在:原有纳税负担过重,税收优惠政策出台后尚未落到实处;目前的信誉环境不利于EMC公司的发展;在现行的政府机构财务管理制度下,EMC公司难于为政府机构实施节能项目;金融机构尚未能积极为合同能源管理项目融资;节能服务产业尚不规范;节能服务公司有技术障碍。后面随着行业发展,这种模式是否存在,那倒不一定。

记者:2013年11月,由科技部、财政部、发改委三部委联合主办的“半导体照明节能减排推进会”在北京举行。来自全国37家“十城万盏”示范城市和8家节能减排综合示范城市及有关单位的300名代表参会。据悉,本次会议从全国45个“十城万盏”和节能减排综合示范城市中,只选择4个典型省市介绍经验,厦门市与广东省、北京市、常州市脱颖而出,厦门市成功的经验得到了与会代表高度认同和赞赏。您如何评价“十城万盏”及厦门在全国半导体照明节能减排推进工作中的示范价值?“十城万盏”推广过程中有哪些问题值得重视?

范:厦门十城万盏也是比较早的,量不算多,但是比较早。第一早,第二水平高,其他地方出现的黑灯,包括路灯啊、隧道灯,厦门根本不存在,直到现在仍然是非常好的。为了扩大内需,推动我国LED产业的发展,降低能源消耗,科技部推出“十城万盏”半导体照明应用示范城市方案,该计划首批涵盖北京、上海、深圳、武汉等21个城市。科技部推出“十城万盏”半导体照明应用工程,对LED产业的发展无疑起到了巨大推动作用。

在具体实施过程中确实要注意几个问题。首先,LED路灯作为新生事物推进要循序渐进,应用的范围一定要与现有技术水平相适应,可以先从小区、支干道入手,先易后难逐步推进主干道、隧道等应用。其次,路灯示范要制定相应技术规范和检测方法,专家团要具有广泛性,要涵盖照明、半导体、电子和材料等领域的专家。再次是最好分两步推进,第一步是示范期,突出产品质量,在实施过程严把质量关,鼓励技术创新,避免价格竞标,应以产品的性能指标、产品的国产化率和企业的资质作为重要考量。第二步是市场竞争期,通过几轮的示范应用,制定更加完善的LED路灯规范或标准,同时对LED路灯制造企业要设定更高的技术门槛和质量保证门槛,方可按照市场机制组织价格竞争。特别是在当前的路灯应用上,因“十城万盏”计划的推动,各地政府和企业高涨的热情中蕴含着较大的风险,其中最大的隐忧之一是参与的制造企业层次不同,还有很多临时组合而成的“攻关”团队,同一个工程中,安装工程、路灯组装与LED技术脱节的问题不同程度存在。在这样一种背景下,地方标准的制定,因其本身在程序、参与人员等方面较为规范的要求,在对产品技术指标的统一评价方面有积极意义,同时也能对生产流程的各环节产生倒推作用力,有利于行业规范,也对最终国家标准的制定有积极作用。

另外,国外的一些推广经验也值得我们学习借鉴。从国外类似的LED照明普及或研发计划中可以看到国外对技术创新的重视,主要国家每年资助LED照明的研发资金超过1亿美元。另外这些国家指导产业发展的规范或标准出得早,对发展变化快的指标采用路线图方式给以指引。这些都值得我们借鉴。

 

范玉钵,高级经济师,1965年8月毕业于哈尔滨军事工程学院无线电通讯专业。1984年至2006年,一直担任厦门华联电子有限公司总经理之职,2007年起担任公司董事长和法人代表。其间多次获得省市先进个人、劳动模范、优秀企业家等称号。多年来通过不断创新,赢得了企业二十余年的持续稳定发展,使公司发展成为全国规模最大、最具实力的半导体光电器件和微电脑控制器生产厂家。范玉钵也因个人的出色业绩而先后担任中国光学光电子行业协会光电器件分会理事长、名誉理事长、国家半导体照明工程研发及产业联盟产业执行主席、厦门市光电子行业协会会长、厦门市总商会副会长、厦门市企业家协会副会长、厦门市内联企业协会会长等社会职务,并当选为厦门市政协委员,为厦门特区、福建省和中国光电子行业发展作出了突出贡献。

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