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用什么来做你企业的底色?
时间:2014-03-04 17:16:10    来源:世界照明网    浏览次数:    游戏首页    我来说两句()

 离开老家有二十多年了。每年春节回家,总有不同程度的感受,也没有太在意。但今年的春节之行,却感触良多。不但遇到了很多新鲜和令人惊奇的人和事,且其中有两个问题颇让我费解。
  第一个问题:村子里20岁到60岁人的去留问题。这个群体是农村的主要劳动力, 基本上承载一个农村家庭的主要劳动和经济来源,他们问我最多的就是:“你们那里还要不要人,工资情况怎么样,能不能帮我找一个收入高一点的事做?”一边是他们那渴望、热切、期盼的外面世界,另一边是荒芜杂草丛生的良田沃土。面对他们的提问我很难正面回答他们,也许,他们希望得到的,并不是一个很明确的答案,他们是在焦躁不安中,想知道到底是留下来到还是走出去,他们一直在纠结、权衡和挣扎着。或者说,是在要去哪儿之间徘徊和犹豫。也许你要问这与我们做企业有什么时候关系?其实,我们也何尝不是呢?特别是我们灯饰行业,员工为什么流动性那么大、员工不稳定的因素是什么?我们不管是企业主、还是高管、以及普通员工,有百分之几的人知道我们今年会怎么样,明年会怎么样,五年、十年后会怎么样了吗?故在经济大潮中,不管我们身处何处,也不管我们从事何种行业,没有哪一个人可以独善其身,企业的稳健与一个国家的和谐指数往往有莫大的关系,所以说,让自己的企业稳健地发展尤其重要。
  第二个问题:关于年猪的问题。记得在小时候,在农村,最幸福、最快乐的一件事莫过于过年了,过年就要杀猪,煮一大锅,吃到一半以后,再往里放一些白菜、萝卜之类,那肉、那菜真好吃、真香,为什么那么香呢?因为那时候家家户户都养猪,并且是从杀完年猪后,就马上把仔猪买回来,一直要养到第二年的腊月才杀,那时候的猪从不用饲料,都是自然饲养,一年后,才长到200-300斤,可现在回去,基本上吃不到自然饲养的猪肉了。因为他们现在不用那么麻烦去养猪了,要么过年前直接去市场上购买,要么年前直接从当地养猪场里买一头猪来杀,很少有人去自然饲养了,即使有,也是加了一半以上的饲料,三个月到半年就可以出栏了。其实,经营企业跟饲养猪有很多相似之处,我们到底是想让企业快速做大,还是让企业稳健发展?
  这次回家,还拜访了一位上市企业的老板,他的企业做得很成功,但一直很低调,当我说想以他和他的企业为题材写篇文章时,他断然拒绝了,他的理由是做企业不是做给别人看的,而是一种爱好、情怀、事业、责任、使命……后来得之,他的这个上市公司还只是他投资的一个子公司之一,而他的集团母公司根本没有上市。
  他说:企业家,不管是做人、还是做企业,选择什么来做你或你企业的底色,这个比什么都重要。
  他给我讲了一段他高中时的一段往事:“很长一段时间里,大家都说我是一个傻瓜,一个经常被人取笑的傻瓜,更让人受不了的是,我还整天呵呵的。那时我是班里的劳动委员,教室很大,是能坐50多人的大教室,每天都有人值日,值日生由一桌(两人)负责,值日的内容,除了课间擦黑板外,就是在放学后晚自习前,把教室地面洒水并清扫一次,清扫完毕再把每张课桌和凳子排列整齐并用清洁的抹布擦一遍,我的工作就是安排值日生值日,并负责检查、督促。每天放学后,住家的同学都回家了,住校的同学基本上都是用最快的速度冲向学生食堂,只有值日生自觉留下来打扫卫生,而我也会随大家去食堂,所不同的是,大伙吃过饭后各自三五成群的出去玩了,而我则必需回到教室,回到教室后就是检查值日生的值日情况,结果大致有四种情况,第一,完全按照要求打扫卫生的,第二,还正在打扫的,第三种,人走了,但清扫得很马虎的,第四,人走了,没有清扫的。遇到第一种情况,我就会走了;遇到第二种情况,我会帮助他们一起清扫;遇到第三种情况,我会把没有做好的地方再做一遍,直到整洁干净为止;遇到第四种情况,我就会从头到尾清扫一遍。不管是哪一种情况,第二天,教室都是干净整洁的,不管是打扫得马虎还是没有打扫的,第二天也从不提及,也不会安排他们重新值日,依然按照排好的值日表延续。在高中三年中,就此我做了一个统计:高一时:第一种情况占58%,第二种情况占12%,第三种情况占21%,第四种情况占9%;高二时:第一种情况占72%,第二种情况占8%,第三种情况占16%,第四种情况占4%;到高三时,第一种情况达到了83%,第二种情况达到了8%,第三种情况达到了9%,第四种情况偶尔会有,但基本上可以忽略不记了。”
  我们不知道他是如何成功的,但从他娓娓道来的故事中,似乎对他的“企业家,不管是做人,还是做企业,你用什么来做你或你企业的底色?!”有些心领神会了。

 

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