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行业需要胸怀大局抱团发展的商协会
时间:2014-03-04 17:30:12    来源:世界照明网    浏览次数:    游戏首页    我来说两句()

  笔者在中国照明灯饰行业二十四年,接触了解几十个行业协会、商会,也和数百个会长、理事长、监事长、常务副会长、副会长认识,并相互有一定的了解。各协会、商会的基本情况如下:
  第一、个别商会运作成功了,但因换届选举,新的会长的领导力、号召力、团结力和运作商会的能力不高,以及胸怀不大、格局不大,而让商会衰落,致使近45%的商会成员退会。
  第二、个别协会、商会成立后,其会长和重要领导连任二届6至8年,其会长和重要领导人都没抽出足够的时间去策划与管理及发展商会,致使商会多年都是平平凡凡,一直靠收会员会费和捐款养会,发展很缓慢。
  第三、个别协会、商会的会长过于保守,思想观念落后,从不印商会通讯录,就算是商会副会长、理事成员也不知晓商会大部分会员的联系方式(手机号),商会成员相互的联系方式(手机号)都不知道,商会如何能团结一致抱团发展呢?
  第四、个别协会、商会会长和重要领导损公肥私,利用商会平台,将掌握的信息和资源及商机据为已有,这样的会长和领导是不会有凝聚力和向心力的。没有凝聚力和向心力,人心涣散,相互之间说三道四,勾心斗角,这样的商会是搞不好的,更不会在行业或社会产生影响力,就算在社会有一点影响力,也是虚幻的。
  第五、个别协会、商会会长素养素质低,“见高拜,见低踩”,是土豪,靠过去乱世造英雄时代买地建厂房,现在每年收租金数百万元、上千万元,自高自傲,傲慢自高自视,不仅不帮助商会成员,反而轻视商会成员,甚至说是非,制造是非,诋毁成员,这样的会长领导不会得到大部分成员尊重的,一个得不到大部分会员尊重的会长,是很难运营好一个商会的。
  第六、个别协会,商会的领导不乐于帮助别人,不乐于做善事,表里不一,言行不一致。作为一个会长,家有上亿资产,住豪宅、开名车,八万元听二三日的课程,但扶危救难,一毛不拔,碍于面子,捐一二百,三五百元,这样的会长领导就不得人心。不得人心何以得天下呢?不得人心何以能搞好商会呢?
  第七、个别协会、商会会长固步自封,以为自己有钱认识几个政府领导,自以为是,不爱学习,不乐于接受新的观念思想,而且还打击批评、排斥商会里的新观念、新思想;这样的会长肯定不能带领商会成为优秀。
  第八、个别协会、商会利用商会会所吃吃喝喝,聚众赌博,这样的商会是搞不好的。
   第九、一些协会、商会成功创立,运作一两届,通过换届选举新的后起之秀,有实力、有能力、有团结力、有领导力、号召力、人格魅力,并有胸怀、有格局的会长和核心领导,一二年使商会会务兴隆,快速发展。
  综上所述的九种协会、商会的实际情况,前面八种是不够好不够优秀的。第九种是值得称赞的。
  还有第十种,值得学习和借鉴的商会是广东四川商会照明电器分会,该会通过换届选举产生新的会长和核心领导层,在会长李朝富、理事长温树雄、监事长王云富,常务副理事长王银善和常务副会长等核心成员领导下,团结一致,通过两年时间,商会会员发展翻番,吸纳一批优秀会员进会,核心领导层更增添了贤士英才。商会会所搬迁扩大数倍,装修豪华。在新的领导下,搞得有声有色,该会举行多次大型活动,成效显著,特别是所组织爱心捐款活动,不但使该会的知名度、美誉度和影响力在行业和社会中节节攀升。通过举办春茗会、3.8节会二合一经典活动和凝聚妇联的力量举办相关活动和篮球队的组建参赛活动,展示了团队的强大和才艺,为商会声誉谱新篇。4.20芦山地震后,会领导发动会内外,捐款捐物,通过身体力行的参与,展现了大爱的力量,团结的力量。通过举办亲子游活动,所有会员都可以免费参加的暑期亲子游活动,让每位成员都更加深刻地感受到家的温暖,让每位会员的小家庭融入商会的大家庭之中,了解商会,与商会一起成长、一起进步。
  广东四川商会照明电器分会的领导层团结一致,理念、观念达成共识,善于外交,善于整合资源,善于融资,善于发现并捕捉商机,抱团共同投资西南国际灯具城、中国灯都国际路灯城、电信商照城等项目,共享资源,共同发展,共同成长,共享成果。可见该会领导层的领导力、组织能力、号召力、实力、团结力、执行力不同凡响,可喜可贺!值得其他商会学习和借鉴!

 

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