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如何让中层成为我们坚实的柱石
时间:2014-03-04 17:31:58    来源:世界照明网    浏览次数:    游戏首页    我来说两句()
  任何行业,任何企业,中层管理干部都是企业的中流砥柱,肩负着企业组织、管理、执行的大任。任何宏大的目标、规划和战略,归根结底,都要依靠中层管理干部去落实和监督。因此,中层的战斗力如何,直接决定企业能否发展壮大。
  如今,照明行业逐渐强大起来,中层的断层却成为行业明显的软肋——当我们的事业飞速发展时,我们的中层干部后继乏人!
  著名管理咨询专家方永飞先生认为,中层管理干部的匮乏和能力不匹配不仅是照明行业所独有,而是整个中国企业界的普遍现状!他把这种现象称为“中层断层”。
  “中层断层”是如何形成的呢?一方面,跟我国经济的飞速发展,企业群空前膨胀,人才需求量巨大有关系;另一方面跟企业不注重人才培养有关系。
  照明行业以每年增长15%的速度发展着,因此企业群体的规模也在不断扩大。企业规模的扩大,需要大量的中层管理干部。而由于行业自身在整个经济链中的弱势地位,照明行业没能吸引大量人才垂青的目光。因此“人才荒”就注定了。迄今为止,只有很少的学院(比如复旦大学、华南理工大学)才开设了照明或光电专业,至于相关的产业学院,更是闻所未闻了。因此,照明行业的人才不是半道出家,就是“野生”状态,带有相当大的自然性和偶然性。而很多企业,并没有培养自己人才的意识和习惯,一旦需要人才,大多急功近利地依靠“打猎”或空降。而这样的人才,很多时候由于没有融入企业的文化之中,往往水土不服,无法达到预期的目标。
  我们在人才方面的困惑,大多集中在以下方面:
  无人可用。每到关键时刻,或者企业急剧膨胀之时,总是四顾无人。出现这种情况,往往与我们储备人才的意识不强有关系,即所谓“平时不烧香,急时抱佛脚”。这个时候往往叫天天不应,叫地地不灵。即使仓促招聘,往往也不能解企业的燃眉之急。
  我们的人才此时是人才,彼时是木材。人才的思维逐渐跟不上老板的思维,人才的脚步逐渐跟不上企业发展的脚步,这是我们所常见的现象。出现这种情况,往往跟企业不注意对人才的培养和提升有很大关系。我们经常看到老板在各地考察学习,身边却见不到中层干部的影子。久而久之,中层干部的知识陈旧了,视野狭窄了,头脑迟钝了。因此,老板已经站在金字塔的九十九或一百层了,中层干部还在十几层蜗牛般徘徊。这时我们要去责怪我们的中层进步太慢,确实是冤枉了他们。好在很多企业目前已经意识到了这点,不仅开始组织中层干部外训,请名家授课,还开展丰富多彩的内训,这是可喜可贺的。
  熟视无睹。我们的企业家对身边的人才视而不见,因为他们戴着有色眼镜,总是欣赏墙外的花,对墙内的花不屑一顾;总是看见别人企业的人才,对自己身边的能人毫无感觉。因此,明明身边人才很多,却叹息人才难觅。毫无疑问,这是一种非常有害的眼病。可悲可叹!
  打造我们强有力的中层,首先要有良好的企业文化和用人机制。良好的企业文化,是企业要有魅力,有良好的氛围,尊重人才,重用人才,使人才觉得有光明的前途。良好的机制是指责权利分明,能者上,庸者下,待遇优厚,晋升空间大,人才无后顾之忧。责是指职责分明,权是指适当的权力范围,利则是指相应的待遇和利益分配,能够真正突现人才的价值和能者多得的分配机制。
  发现人才和提拔人才无疑是充实中层的重要手段。只有不断补充新的血液,中层才能充满活力。当然选拔和任用人才只是一个环节,我们还需要相应的考核和督促。只有把中层干部强大的执行力爆发出来,中层干部的功能才能彻底体现出来。
  当然,中层团队也需要不断学习和提升,只有这样,才不会因企业的发展而被远远甩在后面。

 
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