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做大还是做小?
时间:2015-06-22 17:12:42    来源:世界照明网    浏览次数:    新闻首页    我来说两句()

     最近老有企业家在我耳边说:今天这种形势下,企业做大不如做小;做小容易活,做大好艰难!

其实,做大和做小,各有各的优势,也各有各的难处。

企业做得小,成本当然小些,压力也会小些,但其实做小也很难。

比如说做小,在一个高度竞争的时代,很容易被大企业吃掉。除非你做的产品差异化很大,或者根本没有竞争,那就会活得比较滋润。但那样的行业或品类,已经越来越少了,几近于绝迹。

比如说,如果你做小,要做大就很难。想获得大的资源很难(不管是政府资源、银行资源、供应商资源、市场资源还是资本资源),想获得大的支持也很难;甚至,连招到好的人才都很难,留住人才更要看造化。

唯一的好处是,如果亏损,亏得不会太大;如果倒闭,负债也不会太高;不会养太多的工人,不会开太多的工资,不会承担太大的债务,不会面临各种复杂的困局,不会承担太多的社会责任和社会压力。

做大就不同了。企业做得大,所谓树大招风,注定会面临各种各样的压力和困难。会面临工资压力、银行贷款压力、上下游收款、付款压力、其它经济、社会压力。

但是我们也应该看到,任何事物都有正反两方面。企业做得大,它赚钱就多,它拥有的资源就多,它应对困难和危险的能力就强,分担困难和危险的力量也会比较多。

通常情况下,企业做得小,它赚钱也少;企业做得大,它赚钱也比较多。当然也有时候会出现相反的情况,企业做得小,未必赚钱少;企业做得大,未必赚钱就多。问题是,出现这种情况的几率有多大!

小企业,年年都在赚钱,但10年也赚不了多少钱;大企业,10年有9年都不赚钱,哪一年赚钱了,就比小企业10年赚的钱都多。

小企业,靠的往往是勤俭、专业,很多时候老板就是命脉;大企业靠的是团队,每个专才都是螺丝钉;小企业强调专能,大企业强调盘子;小企业控制风险靠老板;大企业控制风险靠机制和环节;小企业分担风险靠个人,大企业分担风险靠战略合作伙伴。

小企业能把握的是小机遇,在大机遇面前无能为力;大企业把握的是大趋势,大机遇面前往往如鱼得水。

因此,小企业总是强调拳头产品,大企业总是强调把大盘做好;小企业总是把产品做好就行了,大企业必须把系统做好;小企业只要把企业成员间的感情维护好就行了;大企业必须把企业文化不断推向健康化。小企业除了产品和市场,其它都很少关心;大企业对大趋势和大气候必须把握好;小企业只需做好客情关系就行了,大企业必须整合好资源模块。

因此,企业做大做小,各有各的好处,各有各的难处。你适合做大还是做小,你必须仔细做好评估。

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关键字: 照明 行业 企业 形势
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责任编辑:黄河
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